Projektmanagement ist im Kern immer das Gleiche: eine sehr konkrete Vorstellung des gewünschten Resultates entwickeln und sicherstellen, dass man die Energie und den Weg nicht verliert. Ziele und Probleme müssen verständlich gemacht, Widerstände überwunden, Details ernst genommen werden – alles innerhalb von vereinbarten Kosten und Terminen.
Als Leiter von Unternehmen, Baustellen, Task Forces, Entwicklungsabteilungen, als Berater oder Kreator von mechanischen Uhren und Topmanager von multinationalen Unternehmern habe ich gelernt, weiter zu machen, bis das gewünschte Resultat erreicht ist. Die Spanne meiner Erfahrung geht von der Entwicklung von Produkten, Informatik- und Reorganisationsprojekten über interkulturelle Einsätze zu Qualitätsmanagement, Prozessdesign und Unternehmens- und Datenarchitekturen.